Expériences
Senior Agile Coach / Release Train Engineer
Société Générale - Depuis mars 2023
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Accompagnement de la chaîne de valeur « Gestion Documentaire » dans une démarche de transformation agile à l’échelle, visant à accélérer le delivery, renforcer la collaboration inter-équipes et aligner les initiatives sur la stratégie d’entreprise.
RÉALISATIONS- - Allègement d’une implémentation SAFe trop lourde, transformée en cadre plus pragmatique et orienté valeur, favorisant la réactivité et l’autonomie des équipes.
- - Formation et mise à niveau de l'ensemble des collaborateurs sur l'outil JIRA
- - Structuration du delivery grâce à la mise en place de boucles de feedback et d’indicateurs de performance centrés sur la valeur client.
- - Alignement du Product Manager et du System Architect pour garantir un équilibre optimal entre sujets techniques et fonctionnels, assurant une roadmap cohérente et alignée sur la stratégie produit et IT.
- - Transition organisationnelle : passage de 6 équipes composants à 4 product teams pluridisciplinaires, responsabilisées sur la valeur délivrée et le time-to-market.
- - Facilitation des cérémonies Agile@Scale : PI Plannings, revues, rétrospectives, priorisations.
- - Renforcement du portfolio management : formalisation du pilotage des risques, dépendances et arbitrages stratégiques.
- - Coaching des Scrum Masters et du CODIR sur la pensée systémique, le pilotage par la valeur et la culture produit.
- - Optimisation du processus de décision : mise en place d’un reporting unifié sur la capacité, la vélocité et la valeur délivrée.
RÉSULTATS CLÉS- - +80 % de fonctionnalités livrées (26 % → 47 %) en 6 mois grâce à un engagement renforcé et une meilleure priorisation.
- - Cycle time réduit de 36 % (22 → 14 mois) en 20 mois, améliorant la prévisibilité du delivery.
- - Taux de satisfaction utilisateur en hausse de 45 %, mesuré via les feedbacks post-livraison.
- - Diminution de 30 % des dépendances inter-équipes grâce à la montée en autonomie des product teams.
- - Gain de 20 % sur la capacité de delivery grâce à la simplification du cadre SAFe et à l’optimisation des flux.
Adoption du modèle cible à 80 % par les équipes au bout de deux ans, validée par le CODIR et les parties prenantes métiers.
Lead Agile Coach
UKG (Ultimate Kronos Group) - Depuis janvier 2019
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Lead Agile Coach sur la chaîne de valeur Ressources Humaines, en charge d’ancrer la culture agile, d’améliorer la performance du delivery et de renforcer la cohésion inter-équipes à l’échelle.
RÉALISATIONS
Pilotage et facilitation à l’échelle
- Mise en place et facilitation des événements Agile@Scale : PI Plannings, revues à l’échelle, synchronisations inter-trains, rétrospectives globales.
- Développement du portfolio management : gestion des risques, arbitrages stratégiques, résolutions de dépendances et pilotage des priorités.
- Mise en œuvre d’un cadre de Release Management favorisant la prévisibilité et l’intégration continue de la valeur.
- Mentoring des équipes et des leaders sur la gestion des dépendances et la synchronisation des livraisons.
Coaching systémique et socio-technique
- Application de la pensée systémique pour identifier les leviers d’amélioration organisationnelle et fluidifier les flux de valeur.
- Sensibilisation du management et des équipes aux questions socio-techniques : esprit team-first, loi de Conway, voies de communication et charge cognitive.
- Promotion de la proposition de valeur agile : approche itérative et incrémentale, feedback utilisateur intégré, gestion active du risque.
- Coaching Lean software pour réduire les gaspillages et améliorer le flux de livraison.
Coaching d’équipes et pratiques opérationnelles
- Amélioration des pratiques de livraison : planification, gestion des versions dans JIRA, gestion des dépendances.
- Mise en place d’artefacts de transparence (story mapping, epic burn-down, indicateurs de flux et de prédictibilité).
- Animation de workshops d’équipe : co-construction d’accords de travail, clarification des rôles et des responsabilités.
- Coaching sur les valeurs et piliers de Scrum (Transparence → Inspection → Adaptation).
- Utilisation d’outils de prédictibilité avancée tels que la simulation Monte Carlo pour fiabiliser les prévisions de delivery.RÉSULTATS CLÉS
- +25 % d’amélioration de la prévisibilité du delivery, grâce à une meilleure gestion des dépendances et à la mise en place d’un cadre de Release Management.
- Réduction de 40 % du temps de synchronisation inter-équipes, permise par la clarification des responsabilités et la facilitation des événements Agile@Scale.
- Hausse de 30 % de la satisfaction des équipes (team mood) liée à la montée en autonomie et à la diminution de la charge cognitive.
- Diminution de 20 % du lead time moyen, via l’optimisation du flux de valeur et la réduction des gaspillages identifiés par le coaching Lean.
- Amélioration de la cohésion d’équipe et de la stabilité des équipes.
- Visibilité accrue pour le CODIR, grâce à la mise en place d’indicateurs unifiés sur la capacité, la vélocité et la valeur délivrée.
Senior scrum master / Agiliste
Sublime - Juillet 2017 à décembre 2018
- En tant que scrum master, j'aider l'équipe à identifier et à mettre en œuvre l'amélioration des processus
- En tant que scrum master, j'aide l'équipe à travailler efficacement
- En tant que scrum master, je facilite les interactions au sein de l'équipe et la protége des perturbations
- En tant que scrum master, j'aide l'équipe à donner de la visibilité sur le plan et sur les progrès aux parties prenantes en dehors de l'équipe
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En tant que scrum master, je veille au bien être des l'équipes et j'interviens si nécessaire
- En tant que scrum master, je faciliter les dépendances entre équipes lorsque cela est nécessaire
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En tant que manager, je forme et suis la progression de carrière d'une scrum master junior.
Scrum master / Agiliste
Kisio digital - juin 2016 à juillet 2017
- Animation des différentes cérémonies scrum.
- Interface entre les dev teams et les product owners.
- Accompagnement des PO sur les phases de préparation et de priorisation des différents sprints.
- Protection de l’équipe contre les perturbations extérieures.
- Mise en place d’un kanban global reflétant l’activité des 120 collaborateurs.
- Facilitation dans l'équipe et dans l'organisation.
- Création et maintien d’un climat propice à l’auto-organisation et à l’amélioration continue.
- Rédaction de bilans de sprint à partir des remontées de l’équipe et d’indicateurs pertinents (burndown US, Mood de l'équipe, Vélocité, Definition of Done, etc.)
Développeur indépendant
Rate a company - janvier 2015 à juin 2016
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- Rapport au quotidien avec des parties prenantes, responsabilisation du client.
- Travail basé sur la transparence avec l’utilisation d’un board dématérialisé (trello).
- Focus sur le ROI des fonctionnalités développées et sur le time to market
- Evangélisation agile, passage du cycle en V à des itérations de 2 semaines
Développeur agile / Zend framework
Fashiongroup - Septembre 2011 à mars 2011
- Tests unitaires sous Phpunit et codecoverage jenkins
- Parsing d’offres d’emploi sur les sites partenaires
- Refonte de la partie fr.fashionmag.com, site d'information multilingues (11 langues)
- Développements front et back
- Co-animation de la sprint review
- Travail en équipe agile scrum
Lead developer PHP - Facilitateur agile start up
MyJobCompany - 2013 à 2014
- Refonte du site en pattern MVC, développement de l'algorithme de matching (candidat - offre d’emploi), déclinaison en marques blanches
- Lead developer d’une équipe de 5 personnes (4 developpeurs PHP / 1 architecte )
- Introduction de jeux sérieux comme le planning pocket pour une meilleurs évaluation de la complexité des users stories par la team.
- Mise en place des rituels (standup quotidien / sprint / sprint review / retrospective)
- Aide à la définition des fonctionnalités attendues et à la sélection de celles apportant le plus de valeurs aux utilisateurs
- Circulation des savoirs entre les séniors et les juniors
- Mise en place du framework scrum
- Levée des obstacles bloquant l’équipe (mise en place de Definition of done, collecte de feedback utilisateur)
Développeur Symfony
5emegauche - 2009 à 2011
- Développements PHP
- Développements Symfony
Etudes
Diplôme de concepteur/trice développeur/se d'applications.
Titre professionnel de niveau 6 (bac +3/+4)
- Spécialisation en développement web / stack LAMP
Master de Muséologie
Ecole du Louvre
- Spécialisation en psychologie du visiteur
Master II - Histoire de l'Art
Université Lille III, Charles-de-Gaulle
- Mémoire: La représentation de l'allégorie de la Mort dans la sculpture européenne des XVIIe et XVIIIe siècles
Master - Histoire de l'Art
Libera Università Maria SS. Assunta
- Mémoire: La représentation de l'allégorie de la Mort dans la sculpture baroque du XVIIe siècle
Bac Scientifique
Mention Bien
Compétences
Coaching Agile / Accompagnement
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OKR / KPI
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Accompagnement transverse
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Amener le savoir être agile
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Facilitation grand groupe
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Coaching d'équipe
Scrum mastering
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Animations des rituels scrum
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Sprint planning
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Mélée quotidienne
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Revue de sprint
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Rétrospective de sprint
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Scrum à l'échelle (LESS)
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Feature teams
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Test logiciel, Qualité
Méthodologies agiles
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Extreme programming (XP)
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Kanban
Facilitation
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Animations de rétrospectives
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Jeux sérieux
Langues
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Français (langue maternelle)
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Anglais (lu, écrit, parlé)
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Italien (lu, écrit, parlé)
Outils
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Jira
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Aha
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Suite google
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Suite MS
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Miro
Loisirs
Cuisine
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Française traditionnelle
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Créole
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Japonaise
-
Italienne
Sport
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Badminton
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Billard - 8 pool - Snooker